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產(chǎn)品與服務(wù)

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能源審計(jì)

項(xiàng)目介紹

通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位能源管理機(jī)構(gòu)、管理制度和落實(shí)情況、計(jì)量器具配備和管理情況等能源管理狀況的調(diào)查,以及企業(yè)各種能源和原輔材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)核實(shí),圍繞企業(yè)的能源管理、生產(chǎn)工藝、耗能環(huán)節(jié)和設(shè)備運(yùn)行效率等方面,全面綜合分析各種數(shù)據(jù)和信息,結(jié)合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)先進(jìn)水平和企業(yè)歷史水平,進(jìn)行能源指標(biāo)體系的計(jì)算分析,尋找在能源利用方面存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),分類(lèi)分析企業(yè)能源浪費(fèi)的原因,探索節(jié)能降耗的途徑,挖掘節(jié)能潛力,提出切實(shí)可行的節(jié)能建議和改進(jìn)措施,指導(dǎo)企業(yè)提高能源管理水平,以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)能源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


審計(jì)目的

(1)完成國(guó)家、省、市節(jié)能主管部門(mén)能源審計(jì)任務(wù)。

(2)為政府加強(qiáng)能源管理,提高能源利用效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì),保護(hù)環(huán)境,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。

(3)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗增效,提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

(4)企業(yè)能源審計(jì)與清潔生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源綜合利用相結(jié)合。

(5)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的能耗管理,提升技術(shù)水平和能源利用效率,實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。


適用范圍

適用于所有的工業(yè)企業(yè),綜合能耗達(dá)1000噸標(biāo)煤的企業(yè)實(shí)施能源審計(jì)效果更明顯。


流程

能源審計(jì)主要包括策劃與組織、現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報(bào)告編寫(xiě)及定稿四個(gè)流程.

1.策劃與組織

策劃與組織是開(kāi)展能源審計(jì)工作的關(guān)鍵階段,通過(guò)溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對(duì)能源審計(jì)及能源管理工作形成初步認(rèn)識(shí),消除思想上和觀念上的障礙;了解用能單位能源審計(jì)的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,組建能源審計(jì)小組,制訂能源審計(jì)工作計(jì)劃。

(1)組織及溝通

審計(jì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)溝通,采用培訓(xùn)、會(huì)議、調(diào)研等方式,使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計(jì)的必要性、作用、方法、內(nèi)容,以及企業(yè)需求;企業(yè)代表向?qū)徲?jì)人員介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ),為后續(xù)能源審計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

(2)制訂審計(jì)計(jì)劃

能源審計(jì)計(jì)劃需確認(rèn)審計(jì)邊界、審計(jì)周期、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能診斷及測(cè)試行程安排、員工訪(fǎng)談安排等。審計(jì)邊界原則上包括組織邊界及運(yùn)行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運(yùn)行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界,以組織架構(gòu)、平面圖或文字說(shuō)明;運(yùn)行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的,消耗各類(lèi)能源的設(shè)備、活動(dòng),如:空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線(xiàn)、壓縮空氣的使用。

審計(jì)周期:一般為一個(gè)完整年度。

能源審計(jì)計(jì)劃的制訂需與委托方充分交流意見(jiàn),確保審計(jì)安排與企業(yè)需求相一致,便于企業(yè)前期進(jìn)行人員協(xié)調(diào)及配合。

(3)成立能源審計(jì)小組

確認(rèn)能源審計(jì)方案后。審計(jì)機(jī)構(gòu)與委托方需分別成立能源審計(jì)小組。

審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)小組的成員組成應(yīng)根據(jù)用能單位的實(shí)際情況確定,通常由具備節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成,包括技術(shù)專(zhuān)家、診斷及測(cè)試工程師等。

(4)編制儀器計(jì)劃

企業(yè)用能設(shè)備一般包括電氣設(shè)備、暖通空調(diào)、熱力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等。因此,現(xiàn)場(chǎng)診斷階段,需針對(duì)電力參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、溫度壓力參數(shù)、流量參數(shù)等進(jìn)行檢測(cè),一般需要配置相應(yīng)的便攜式能效診斷儀器。

(5)編制能效測(cè)試方案

針對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備,需開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)能效測(cè)試,對(duì)測(cè)試情況及雙方配合有要求的需編制詳細(xì)的測(cè)試方案。明確人員配合、設(shè)備工況、設(shè)備切換、測(cè)試時(shí)間等詳細(xì)要求,確保測(cè)試工作有序、有效開(kāi)展。

(6)資料收集

企業(yè)能源審計(jì)小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。

2.現(xiàn)場(chǎng)診斷

深入生產(chǎn)車(chē)間、動(dòng)力車(chē)及配電房,按審計(jì)工作要求了解企業(yè)各用能設(shè)備及生產(chǎn)工藝的基本情況,如設(shè)備配置及運(yùn)行狀況、能耗與物耗水平、管理狀況,調(diào)取設(shè)備資料、運(yùn)行記錄,并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。

(1)工藝流程診斷

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行審計(jì)及診斷,掌握生產(chǎn)工藝中重點(diǎn)用能區(qū)域低能效點(diǎn)情況,并了解企業(yè)生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)及各用能環(huán)節(jié),評(píng)估是否存在優(yōu)化空間。

(2)重點(diǎn)用能設(shè)備診斷

分系統(tǒng)對(duì)各重點(diǎn)用能設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行工況進(jìn)行專(zhuān)家式診斷,并輔以必要的能效測(cè)試,調(diào)閱歷史運(yùn)行數(shù)據(jù),就可能存在的節(jié)能技改空間進(jìn)行分析、核算、評(píng)價(jià).

(3)現(xiàn)場(chǎng)用能管理走訪(fǎng)

了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作的具體落實(shí)情況,如各項(xiàng)能源管理制度的制定與落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀,企業(yè)計(jì)量?jī)x表的配備、完好情況,企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。

3.現(xiàn)狀及節(jié)能分析

企業(yè)現(xiàn)有管理水平、設(shè)備運(yùn)行效率與目標(biāo)能源績(jī)效之間的差距,即為節(jié)能潛力。

(1)結(jié)構(gòu)節(jié)能分析

①分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)變化對(duì)節(jié)能的影響。

②分析能源結(jié)構(gòu)變化對(duì)節(jié)能的影響。

(2)技術(shù)節(jié)能分析

①與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)工藝流程的產(chǎn)品綜合能耗及主要生產(chǎn)工序能耗差距的節(jié)能潛力分析。

②按能源介質(zhì)(系統(tǒng))進(jìn)行購(gòu)入、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配環(huán)再的節(jié)能潛力分析。

③按工序(單元)進(jìn)行使用環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力分析。分析每個(gè)工序(單元)能源的種類(lèi)、流向、用途、能源利用效率及熱平衡情況以及主要用能設(shè)備(裝置)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

④在工序分析的基礎(chǔ)上分析工序間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力,對(duì)可能的技術(shù)改善機(jī)會(huì)以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進(jìn)行分析等。

(3)管理節(jié)能分析

①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。

②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。

③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中的不足對(duì)節(jié)能的影響。

④分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對(duì)節(jié)能的影響。

4.現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)

能源審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)束后,審計(jì)團(tuán)隊(duì)需就現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總及初步分析。召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì),就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行再次溝通確認(rèn)。

5.編制審計(jì)報(bào)告

根據(jù)調(diào)閱的企業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)、能源管理現(xiàn)狀、能源審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)診斷及數(shù)據(jù)分析結(jié)果,分析用能單位的用能薄弱環(huán)節(jié),分析節(jié)能潛力,并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析的基礎(chǔ)上提出系統(tǒng)的節(jié)能改造方案。經(jīng)過(guò)與用能單位協(xié)商、討論,最終完成報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)該包括改善能源管理的措施,運(yùn)行維護(hù)的建議,低成本無(wú)成本節(jié)能項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的改善方案,以及各能源績(jī)效參數(shù)的計(jì)算結(jié)果及分析。

6.報(bào)告提交及解讀

報(bào)告定稿后向?qū)徲?jì)委托方正式提交能源審計(jì)報(bào)告,與被審計(jì)企業(yè)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議并進(jìn)行報(bào)告解讀。

 

 

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